Mis à jour le 14 Mai 2023
En tant qu’entrepreneur, vous devez vous préparer à toute crise économique ou ralentissement inattendu.
Garder une longueur d’avance et disposer d’un plan en cas de récession est essentiel pour maintenir votre entreprise en période de difficultés.
Voici 5 conseils sur la meilleure façon de rendre votre entreprise résistante à toute épreuve afin que vous puissiez survivre à une crise économique.
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1. Maîtrisez votre trésorerie
Un élément clé des bonnes pratiques entrepreneuriales est de connaître vos chiffres à fond !!
Vous devez avoir une idée précise des dépenses et des recettes de votre entreprise.
Savoir où va votre argent et quel effet cela a sur l’entreprise vous permettra d’agir judicieusement en période de crise économique.
Vous serez en mesure d’évaluer toute réduction qui peut être faite dans vos dépenses.
Vous saurez quelles sont les parties importantes de votre entreprise qui ne doivent surtout pas être réduites.
Et vous identifierez mieux là où vous pouvez et devez encore investir afin de générer plus de chiffre d’affaires pour vous aider à traverser la crise éventuelle.
L’astuce consiste à planifier à l’avance.
Quelle que soit la performance de votre entreprise, vous devriez avoir un plan en cas de crise économique.
Connaître votre trésorerie vous permet d’identifier efficacement quelles dépenses restent vitales pour continuer à fonctionner avec succès.
2. Entourez-vous d’experts pour vous conseiller en cas de crise économique
Un œil extérieur peut souvent être très utile pour identifier les moyens de protéger votre entreprise.
Parfois, vous pouvez être trop proche de votre entreprise et ne pas voir la situation dans son ensemble.
Ou ne pas savoir quelles mesures seraient utiles pour la protéger des forces extérieures.
Embaucher des professionnels pour vous conseiller sur vos différentes options est une façon intelligente de prévoir les problèmes et de les traiter lorsqu’ils surviennent.
Ces conseils externes peuvent fortement vous aider à trouver des moyens d’économiser de l’argent.
Et à mettre en place des plans pour que votre entreprise soit plus robuste en période de crise.
Utilisez ces experts pour vous aider avec les angles morts que vous pourriez avoir.
Ce que vous ne pouvez pas voir en raison de votre proximité peut être évident pour un œil extérieur.
Ils seront en mesure de vous conseiller sur les dépenses que vous pouvez réduire, comment économiser et comment maximiser les profits.
Tout en gardant votre entreprise aussi saine que possible.
3. Soyez adaptable en cas de crise économique
En tant que petite entreprise, il est souvent plus facile d’apporter des modifications à votre produit et à votre marketing face aux changements externes du marché.
En période de crise, demandez-vous si vous pouvez adapter votre offre en fonction du nouvel environnement dans lequel vous vous trouvez.
Cela pourrait peut-être changer la façon dont elle est accessible.
Par exemple en prenant un événement en direct et en utilisant des plateformes technologiques pour déplacer l’événement en ligne.
Adoptez le changement
Montrez à vos clients que vous pouvez répondre à leurs besoins rapidement et efficacement.
Cela leur donnera confiance en votre résilience et mettra en valeur les avantages que vous offrez.
Lors d’une crise, si vous montrez que vous êtes solide et que vous trouvez des moyens d’être innovant, cela vous fera gagner le respect et vous sera très utile.
Saisissez l’opportunité d’apprendre et de grandir pendant la crise économique.
De même, si possible, ajoutez plus de cordes à votre arc
Considérez comment vous pouvez pousser votre entreprise plus loin.
La faire grandir.
Examinez ce que votre package complet représente pour votre client.
Construisez des clients fidèles qui apprécient votre offre et resteront avec vous dans les moments difficiles et lors d’une crise économique en raison de ce que vous apportez à leur vie.
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4. Apprenez d’une crise économique précédente
Créer une petite entreprise n’est pas une mince affaire.
En faisant cela, vous avez déjà rencontré des difficultés en cours de route.
Utilisez ces expériences passées pour savoir comment vous gérez l’incertitude à l’avenir.
Demandez-vous comment vous avez géré les difficultés précédentes.
Quelles mesures avez-vous prises ?
Vers qui vous êtes-vous tourné ?
Quelles ont été les actions qui vous ont permis de vous en sortir ?
Ne négligez pas ces compétences !
Si vous revenez à l’essentiel, ces compétences de base vous aideront en période de crise.
Mettez en œuvre cette même stratégie, en adaptant votre communication pour qu’elle soit sensible à l’actualité.
Mais sans oublier ce qui est au cœur de votre entreprise et le besoin que vous remplissez sur le marché.
Pour aller plus loin sur les crises du passée.
5. Planifiez l’après crise
Rappelez-vous !
Aussi mauvais que cela puisse paraître, les périodes de crise économique ne durent pas éternellement.
Voyez comment vous pourrez aller de l’avant et quelle direction vous prendrez lorsque l’économie rebondira.
Ne soyez pas fermé en raison des moments difficiles de la crise.
Bien sûr vous devez travailler dur et être intelligent pour survivre !
Mais c’est aussi une chance de faire preuve de créativité et de repenser les stratégies, le marketing et les offres pour la future reprise économique.
Une reprise économique brillante qui ne manquera pas de se produire après la récession.
Utilisez la crise économique pour apprendre et élaborer des stratégies créatives pour les prochaines étapes de votre entreprise.
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